在美丽的洪泽湖畔成长着一家大型集团公司——洪泽银珠化工集团。经过十多年的拼搏，集团公司从一个资产不过千万元、利税不足百万、员工不足千人的昔日小化肥厂逐步发展成今天拥有16家子公司、利税4.4亿元、职工超过2000人的大型集团公司。这些骄人业绩的取得不能不提到一个人，他就是银珠化工集团的领航人，先后获得淮安市“创新创业人才”、江苏省“劳动模范”、江苏省“十大风云苏商”等一系列荣誉称号的刘文信。

　　临危受命挑重任

　　“我和银珠有着难舍的情结，我随时听从银珠的召唤”。这是刘文信回首往事时发出的感慨。1991年，时任洪泽县化肥厂厂长的刘文信被任命为县经济委员会主任，但随后的几年，化肥厂却因经营管理不善，面临关门走人的困境。1994年，县委、县政府果断决策，以化肥厂为头，联合县金陵化工厂，组建了洪泽县化工（集团）公司，刘文信临危受命担任公司党委书记和总经理。经过精心管理和打拼，到1996年，公司的经营状况得到了显著改善，刘文信又被调回县里有关部门任职。

　　1998年，集团公司与山西南风化工合资组建了江苏南风化工集团有限责任公司，谁能当好新企业的“掌门人”？刘文信再一次被点将回到企业。在他担任新公司领导的两年时间时，企业效益再次有了突飞猛进的增长，2000年底实现销售收入2.39亿元，利润5626万元，税收3919万元。同年，刘文信调回县里担任领导职务，这一次大家都认为刘文信真的离开了企业。时间转眼又过去了3年，2003年刘文信带头响应政府离岗创业的号召，怀着把企业做大做强的豪迈激情，再一次回到他热爱的银珠化工集团。

　　多元发展企业兴

　　“集团公司应该具备多元发展的能力，这样才能更好地抵御市场风险”。这是刘文信对企业干部常说的一句话。针对企业产品单一、市场竞争力不强的现状，刘文信经过多方深入调研，果断决策开发沉睡地下两千多米的芒硝资源。在公司财力紧张、银行贷款困难的情况下，企业党组织充分发挥战斗堡垒作用，号召全体党员带头筹资，并“一对一”做好部分职工的思想工作，在最短的时间内将资金筹集到位，以最快的速度建成了元明粉一期工程，大大提升了公司的经济效益，紧接着建成的元明粉二期、三期、四期工程使公司年生产规模达到了60万吨，成为世界较大规模的元明粉生产基地。

　　只有走出去，才能谋求大发展。在多元化经营的同时，刘文信积极寻求与国外有实力的大公司合作，经过几番周折，最终锁定了资金实力、技术优势和市场前景都很强的新加坡大洋公司。合作几年来，大洋公司累计投入2亿元，先后建成了年产30万吨元明粉、6000吨间苯二胺、5000吨二硝基苯、100万吨硝盐等8个项目，新增销售收入10亿元和1500多个就业岗位，大大增强了企业的资金实力，提升了企业的产品结构，推动了企业的多元化经营。

　　党企共建展未来

　　“企业党的建设和生产经营就像是一个人的两条腿，缺一不可，只有都好才能走得又快又稳，党企共建方能创建美好未来”，刘文信深有感触地说。

　　2003年，集团公司提出了以改善生产过程管理，向节本增效、节能减排要效益的发展思路，这就意味着企业要加大技改力度。为保证技改工作的顺利进行，技术部党支部组织开展了“争做技术创新模范，为企业发展多做贡献”活动，并抽调6名党员骨干组成技术攻关小组，不分昼夜地奋战在第一线，攻克了一个又一个技术难题。公司党员爱企如家、奋力拼搏的精神让刘文信感动，他更加重视党建工作，积极为党组织活动提供各种支持。

　　随着企业规模的扩大和市场竞争的日益激烈，市场开拓的难度也越来越大。为了加大市场开拓力度，销售部全体党员迎难而上，自觉承担起新市场的开发任务，争做市场开拓的先锋。许多党员不辞辛劳，长期驻守外地，收集掌握市场需求信息，积极实施产品销售、技术开发、售后服务三位一体的经营策略，市场销量不断扩大，目前产品已销往国内近千家化工企业，并出口印尼、韩国、日本、新加坡等多个国家和地区。

　　“工作是我最大的爱好，我的生命时刻处于冲锋状态。”谈及企业发展未来，刘文信既神情凝重又充满信心，他为银珠确定的发展目标是：近三年销售收入每年增加5亿元，到2015年突破100亿元。我们相信，有着拼命三郎作风的刘文信一定能带领“银珠”实现新的发展目标，未来的“银珠”一定会更加璀璨。